一般人很难获取到的跨境电商实战指导性文件！泄密了……

有棵树为华南城4大跨境电商巨头企业之一，在跨境电商行业是为数不多的几个上市公司之一， 为什么他们可以做得那么大？ 从有棵树流传出来的新品开发标准判断文件就可以看出，有棵树是有很深的内力的，文件里讲清楚了如何判断 新品选品的取舍标准有棵树跨境电商平台，判断方法，新品开发成功与否的判断标准等等。一共分为6个维度！ 虽然Mark看了半天，还是不明觉厉……

绝密文件，具体如下，请勿随意转发……

有棵树，青龙白虎乃肖四清李鹏二位也！李鹏确实为一高人，在有棵树的标准化过程中付出了卓越的努力！以上泄密资料，就是有棵树标准化的一部分。希望Mark的分享，能够帮到苦苦挣扎在选品这个坎上的卖家兄弟姐妹们一把。

Mark一直在学习和分析跨境电商的企业，总结出一个规律：但凡是跨境电商行业里出类拔萃的企业， 都是标准化做得出色的企业：1、傲基的品牌标准化最出色！品牌规范做得好。2、环球易购的业务流程标准化最出色！所以环球易购可以在今年挑战90亿的销售规模。3、Anker的产品销售标准化最出色！所以，Anker可以在单品上做到销售规模的极致。4、棒谷的人才管理标准化最出色！棒谷能够把实习生的价值发挥到最大化，就是人才管理的标准化，大大降低了成本。 5、通拓的供应链价格标准化管理最出色！价格杀手不是浪得虚名有棵树跨境电商平台，如果不是价格管理标准化，如何做到行业拔尖的地位。 6、赛维的供应链管理标准流程最出色！谁都会知道赛维的供应链管理能力超强，不仅可以让自己的产品销售供应畅顺无比，还可以同时操作分销平台，大赞！

其实这几天，最热的事情无非是关晓彤是个学霸，不仅漂亮学习成绩还很好，这样的姑娘90后的你们有机会，Mark俺已经有家有口就不跟你们抢了；另外就是王石到底是为了田朴珺还是为了万科在战斗呢？但总是有一点，跨境电商的企业家们不像他那么潇洒，爬爬珠峰把把妹的，跨境电商的企业家们每天都在苦苦地跟踪自己的公司的经营。就像今天，Mark和有棵树李鹏总经理一起吃饭，就聊到他每天都工作到凌晨3点，因为好多事情都在他脑子里转，跨境电商企业经营琐碎的事情太多，而Mark此时还在敲键盘，时间已经是23:30分了。

李总还谈到，两年内，跨境电商将会呈现：大的越大，小的越小的发展趋势，那么中型的卖家怎么办呢？ 要么变小，要么与大的电商公司合作寻求合并，卖个好价钱，在大船上共同发展。因为，跨境电商大企业类似环球易购、有棵树、赛维等企业有足够强的资金、供应链资源、海外仓体系，都可以帮助中型企业渡过一些非常坑爹的坎。而避开这些坎良性发展后，又可以有比较好的PE估值,不像现在动不动给个5倍，但貌似大家都希望10倍以上，要有实力同时要有托底的后台才行啊。

如今，有棵树、环球易购、百事泰、傲基、浩方都在寻求横向并购的标的，中型的卖家，如果现在真的面临着资金、总资产投入等问题，寻找与上述企业合资、入股、并购等合作方式，应该也是一项不错的选择，未来就在眼前。

您觉得以上选品的方法对您有所启发么？