今天我要讲一个我之前所在公司的真实案例，旨在奉劝各位新手卖家：通过卖家式思维来选品要不得！！！
早上，老板急匆匆地找到运营小刘，小刘正在吃早餐…….
老板：小刘，这是我朋友王总工厂的产品（玩具），他们是自主研发、生产、销售一体，这几年在国内爆火，每月出单量近十万个，赚的盆满体钵，目前还没有涉猎国外，我好不容易说服他同我合作，你赶紧把这个产品上架，做好优化，今年爆单就靠它了！
小刘：放下手里的早餐，好的，那我赶紧上架，抢占先机。
中午，小刘正在午休，老板又找到小刘，小刘从梦中惊醒
老板：小刘，产品上好了吗？优化工作做好没有？要盯住啊！还有测评要尽快安排上！！
小刘一脸无奈，满脸睡意，只能强撑着继续工作。心想（这老板着了啥魔？不知道心急吃不了热豆腐哇！）
这时王总来电：我们要统计下月的出货量，需要提前准备好原材料，你要多少啊？我好一块安排下去。
老板：（爽快地应答）先来10000个试试水，心里暗暗得意，心想（有价格优势，又没有最低订购量，质量也有保证，这生意稳赚了）
上架1个月，出单10PCS
上架2个月，出单8 PCS
上架3个月，出单5PCS
…….
看着滞销的近10000个库存，老板留下失意的背影。
血淋淋的例子告诫从事跨境电商的我们：选品最大的误区就是卖家思维，即自己有什么货就卖什么货，不分析买家需求。应该具备买家思维：首先分析什么产品好卖，买家需要什么，再去找供应链。
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