销售KPI怎么制定?(绩效考核制定与实施方案)
销售实习生 电商综合 2022-03-24 14:20:00 · 热度999

销售KPI关键业绩指标开合方案

职责概述

根据公司总体经营目标和经营方针,制定并推进实施公司市场营销战略,实现年度市场开发和销售目标

主要工作

1.协助总经理组织制定公司发展战略,负责组织制定和实施营销战略规划

2.负责监督、检查营销战略实施流程进度,负责组织、控制、分析、掌握市场行情和发展趋势,向执行总裁定期提供市场和营销发展重要信息

3.负责审核各项营销规章制度和下属各营销部门的年度,季度、月度营销计划,并监督制度和计划的执行情况

4.负责重要市场营销方案和市场开发方案的审批、监督与执行

5.组织实施重要的营销谈判和合同签署工作

6.组织编制营销费用预算,监督和控制营销费用的使用

7.负责下属市场部和销售部经理的绩效考核工作

销售KPI怎么制定?(绩效考核制定与实施方案)

关键业绩指标

1.销售计划完成率

2.销售增长率

3.销售回款率

4.营销费用控制

5.品牌成长率

任职资格要求

1.学历

市场营销或相关专业本科以上学历

2.工作经验

8年以上企业营销管理工作经验,3年以上营销部经理或以上职位工作经验

3.能力要求

领导能力、应变能力、计划能力

二、考核指标设计

关键绩效指标

权重

绩效目标值

考核得分

指标

得分

加权得分

财务类

销售收入

10%

考核期内销售收入达到 万元

销售增长率

10%

比上一年增长 %

销售回款率

10%

考核期内销售回款率达到 %

费用控制

10%

控制在预算之内

运营类

销售计划完成率

10%

考核期内销售计划完成率达到 %

合同履约率

10%

考核期内合同履约率达到 %

需求预测准确率

10%

考核期内需求预测准确率达到 %

客户类

产品市场占有率

10%

考核期内产品市场占有率达到 %

品牌成长率

5%

考核期内品牌成长率达到 %

客户增长率

5%

比上一年增长 %

学习

发展类

培训计划完成率

5%

考核期内培训计划完成率达到 %

关键员工保有率

5%

考核期内关键员工保有率达到 %

合 计

被考核者

考核者

复核者

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