因为公司业务上的需要，前两年接触了一些跨国公司的外国人朋友，私下喝茶闲聊时，话题总离不开在国内火爆的电商直播带货。

对于他们来讲，一方面震惊于为什么一个主播靠一台手机就可以创造成千上万的销售额，“哈登式”震惊频频发生在周围的外国人朋友身上，另一方面由于强烈的好奇心驱使，他们也想追一下风口，就打算找我们国内的运营团队帮他们打造一些外国友人IP，培养一些带货主播，回到他们自己国家的电商平台上也时髦一把。

我只当他们在一时兴起，一开始并没有当回事，因为我太知道大家的工作习惯、电商生态的巨大差异存在，想长线的运营下去并非易事，需要的是深耕细作，并不是头脑一热。

但他们却真的很上头，隔三差五就来催我们的运营规划以及预算报价。后来我们就认真细致的帮他们做了运营规划，去接触他们的达人资源，规划供应链等等。

但开始执行后，分歧就出现了……因为根本执行不下去。

一到周五晚上，所有人都失联，直到周一早上才出现，因为周末是他们雷打不动的家庭时间，每次得到的回复都是：“张，跟团队沟通一下，咱们有事工作日再讲，好嘛”

好，那就工作日来增加执行的工作量，为的是让大家周末都可以休息，但这样的计划也要和他们的团队成员反复沟通。

“我有普通话证书要考，一天只能给你们两小时时间”。“这样超时的工作，太令人紧张了，我想大家应该多一些松弛感，不然很难投入其中的” 。“我下周要去巴厘岛休假，我这部分的工作能否延期几周呢？”……

我不禁好奇在国内这种厮杀惨烈的电商直播战场，他们这种佛系运营的心态到底能存活多久。流量生意的本质就是在抢占用户时长，但他们对于自己的时间价值看的极其重要，这种明确的边界感所在，让他们也不屑于去互联网上去抢夺别的用户时间。

对于直播带货，我们就像在经历资本的原始积累时期，付出的的确是超时超量的工作，但想在某一个领域出类拔萃，不付出时间和精力是根本不可能的，一定程度上，发展过程中的勤劳勇敢努力是永不过时的品质。不然为什么在互联网浪潮下的巨头公司只出现在中国，而非欧美呢？

电商直播在国外没有市场，除了他们生生活方式的慢节奏以外，也还有其他因素的慢，全方位的慢节奏，比如手机网络和物流。

出过国的朋友一定感受过国外4g网络的速度，真的很折磨人，而且他们很排斥重度使用手机的行为。有一次在布拉格的餐厅等待上餐的过程，被餐厅老板严厉“教训”。当时是和朋友两个人，我在看手机，朋友坐在对面发呆，老板直接走过来笑嘻嘻的把我手机按下来，告诉我：“要和你的朋友交谈，不要一直看手机。”我大为震惊，但也觉得没毛病，手机网速越快，人与人的隔膜越大，面对面交流才能感受到人与人相处的温度吧。

另外再说物流，应该没有哪个国家有我们国家这样的物流速度吧，况且在国外人力成本极高，没有速度何来销量？

归根结底，直播带货在国内能发展的原因依托于国内基础建设的发达，制造业、工业产业链、移动端以及新兴产业的发达，没有这些，不可能造就电商直播的快速崛起。所以欧美国家要怎么模仿呢？

无法超越，只能加入，所以越来越多的“哈登们”都要加入国内电商带货的行列了，只是这次制定规则和玩法的人不再是他们。