今天应邀粉丝要求回答这个问题，外贸企业发展遇到难题有几个呢？本期聊聊这个话题：

1、外贸人才选用育留难。这个问题可谓是外贸企业遇到的普遍问题，很多企业长期在人才选用育留中坎坷不前。这个问题长期困扰着某些企业，其实方法和措施很多。但很多企业不想改变自己，不想去投入，甚至招聘都是兼职人员，更不用说是渠道的投入。这种坐等思维自然无法满足人才发展需求，第一步先让人才到位才是第一位的。其次，才是用好、培育好、能留得住。

2、外贸团队打造复制裂变难。没有新人进入团队，很难将团队扩大规模甚至是等比扩大。这个复制和裂变非常难，如果没有体系支撑非常难。需要几代人借力才能将一个团队成功孵化复制出去。没有基础的复制，没有标准的复制注定要失败，所以，每个环节都是紧密相扣的，都是相辅相成的。因此，不要说我的企业这个地方存在问题，那个地方存在不足。

3、业绩提升优化难。业绩提升需要所有人去奋斗，更需要资源去加持。业绩不好不能全怪员工不努力，也与企业管理维度，管理是否到位？管理是否有足够的力量有关。很多外贸负责人不去关心团队，老板不去监督发展，因此，很多问题才是造成业绩不好的原因，不要只抱怨你的领导，更多的是思考为何造成的？

4、文化氛围形成难。氛围是外贸团队的灵魂，我们常说外贸的味道。这个味道不仅是企业文化需要的，更是全体人员赖以生存的土壤。因此，每个企业都要完成氛围的打造和建设，因为这关乎是否能团结凝聚人心，是否可以让企业持续保持健康发展。如果你的企业氛围没有形成，就不要引入人员，否则，负能量将让很多优秀人员离开。

5、以上的这些问题我们不能孤立的看待，这些问题需要用统筹思路来解决。毕竟，治理一个企业必须靠持之以恒的方法，因此，需要企业导入外贸体系去治理，体系和标准化、规范化将让这些工作得到圆满的处理，更能实行流程、制度的完美配合。说起来很容易很多企业一直闭门造成多少年，因此，必须走出来看问题，很多体系需要老大亲自监督做，当然如果外贸负责人做最好，但一般的外贸负责人基本不会做。因此，需要专业的机构给予解决这才是成功的开始。