我完全站在运营新人的角度，给大家深度还原一下运营各个岗位之间的关系及岗位职责和所负责的事情，这样对于各位择业运营岗位更有方向

保证大家看完会对运营各个岗位全部了解

为了给大家解释的更清晰，我们从产品端开始讲解

比如：有一个洞察力非常强的老板，常年混迹互联网各大小平台，在这期间他发现随着移动网络的发展和网速增快，近年大多数用户关注内容形式开始转变，从最初的看公众号，看论坛，变成了看抖音、快手等这种短视频内容

那面对流量聚集的短视频平台，好多之前做公众号，头条号等一大批自媒体开始转型短视频领域，同时很多人看到网上，类似于《错过淘宝，错过两微，难道还想错过抖音》的文章，也开始加入了「短视频的热潮」

但是做短视频不同于内容平台，只需要把文章写好就行，短视频需要涉及到拍摄，脚本，剪辑，制作等很多步骤，那这样一个视频才算生成完毕

但在这些环节中，尤其是剪辑占比最高，毕竟对于新人来说很少人会投资一大笔钱去买相机然后去外踩景，又不现实，所以剪辑成了做短视频一大困境

除非你狠下心，不惜时间，不惜钱去学习pr，ae这些专业剪辑工具

但是对于大部分人来说，还是想通过最简单的剪辑流程，去实现视频制作

这时候这位老板发现了商机，准备开发一个人人都会且功能全面的剪辑APP，来帮助更多人实现视频制作，那涉及到APP开发，老板自己肯定不会，那接下来就需要花钱招聘产品经理来实现APP中的页面设计及流程图，这些设计好之后，就需要招聘程序员实现其中的功能

那经过一段时间的努力，不断开发，不断测试，无数的整改，你们的剪辑APP终于线上啦~~~~

上线之后面临的什么问题呢？

需要有人用这个APP对吧，只有用户开始使用，那才有后期的变现，老板才能赚到钱，那谁来解决从拉新获客到最后传播转化这一系列的问题呢？【运营人】

但是对于运营来说，老板也不懂，那怎么办呢？还是需要花钱招聘专业的人来干，这时候老板常规的操作就是招一个【运营总监】然后给他预算，让他自己招人，然后带着这个项目干

毕竟对于运营方面老板也不懂，如果总是参与指挥，反而会影响团队人发挥，倒不如把这个重担交给运营总监，他来负责更合适

运营总监拿到预算后，第一件事肯定会做【运营方案】然后根据方案去执行

方案大致就会分为以下几个流程：

• 一、APP流量拉新环节
• 二、流量促活及留存环节
• 三、变现转化

有了方向之后，运营总监开始招人

第一步既然涉及到流量环节，那肯定就需要招一些以解决流量为主的运营岗位